團隊合作

打卡

上下班打卡似乎是員工最覺得沒有人性的事情，但是卻讓人忘記它最大的功能：凝聚公司資源，在特定時段(上班時間)讓各種資源(員工)能夠聚在相同的空間(辦公室)內。
如果你不懂得善用這些資源那真的是一種浪費，
如果你不能夠成為別人的資源那你真的只是一個員工。
當別人需要幫忙時試著放下手邊工作積極的協助，甚至主動去幫忙，而不是”等我有空”，你不是在浪費自己的時間而是在協助整個專案往前推進。

團隊分工 or 團隊合作

“團隊”可以說是無處不在，但是不少公司好像都是在做團隊分工，就像要製作一台車，我們就依照車子所需要的零件-引擎、輪胎…等等不同零件分派給不同人做，大家做完後再拚在一起就交差了事，但是油門一踩下去車子就在狂奔中解體，最後在花更多的時間讓不良品變成堪用品，車子勉強可以行駛。

“合作”應該是強調一同完成事情，因此我們不能只專注在自己的事務上，必須還要了解其他人在做什麼，如何互相協助，因此人與人之間的溝通了解是很重要的，一些工程師會跟主管說他不想面對客戶，整天就是窩在電腦前面開發，但是讓人好奇的是：
當你放棄與”人”的溝通時，那你要如何做出讓”人”覺得好用的系統？

敏捷開發是一種以人為核心、迭代、循序漸進的開發方法。在敏捷開發中，軟體專案的建構被切分成多個子專案，各個子專案的成果都經過測試，具備整合和可執行的特徵。換言之，就是把一個大專案分為多個相互聯絡，但也可獨立執行的小專案，並分別完成，在此過程中軟體一直處於可使用狀態。
MBA智庫百科 - 敏捷開發

開會

為了開會而開會，這應該是不少員工的心聲，因為很多會議就像踢皮球大會，會議上常常在決定這個錯誤是誰的責任，這件事情是誰要處理，大家在做的是”分工”，會議結束後只有增價更多的疑惑與更多的事情。
開會的目的是什麼？增加困擾 or 解決問題，會議結束後有想過目的達到了嗎？

團隊聚在一起只是開端，保持團結才有進展，真正協力合作就能帶來成功。
Coming together is a beginning; keeping together is progress; working together is success.
福特汽車創辦人 - 亨利．福特